GBU Psyche mit doppelter Expertise

Zwei Expertinnen und ein gemeinsamer Blick auf Ihr Unternehmen

Eine Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen ist mehr als eine Befragung. Sie berührt Arbeitsabläufe, Führung, Zusammenarbeit und manchmal auch Themen, die im Unternehmen schon länger bestehen. Deshalb begleiten wir die GBU Psyche gemeinsam.

Wir, das sind 

  • Melanie Kaczerowski, Diplompsychologin, Organisationsentwicklerin und Trainerin für mentale Gesundheit und
  • Esther Stollenwerk, Wirtschaftspsychologin, Organisationsentwicklerin und systemische Coach.

Was uns verbindet, ist nicht nur unsere fachliche Expertise, sondern vor allem die gemeinsame Erfahrung aus zahlreichen Projekten der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen. 

Der Nutzen für unsere Kunden

Zwei Expertinnen bedeutet für unsere Kunden daher auch mehr als eine zusätzliche Person im Projekt:

  • Wir hören mit 4 Ohren und schauen mit 4 Augen.
  • Wir sind im kollegialen, fachlichen Austausch und hinterfragen Ergebnisse gemeinsam.
  • Wir bringen unterschiedliche Perspektiven ein und ergänzen unsere jeweiligen Erfahrungen.
  • Wir haben individuelle Expertisen und Netzwerke, mit denen wir unsere Kunden auch nach einer GBU Psyche begleiten können.

So entsteht ein umfassender Blick auf die Arbeitsbedingungen, die daraus entstehenden psychischen Belastungen und vor allem auf nachhaltige Lösungsansätze.

Wir kennen die Herausforderungen in der Praxis

Aus unserer jahrelangen gemeinsamen Praxiserfahrung kennen wir die vielen betriebsinternen Hürden, die den Prozess einer effektiven Gefährdungsbeurteilung ausbremsen können, zum Beispiel

  • bei Verantwortlichen: fehlende Zeit und Ressourcen, Unsicherheit bei der Auswahl der passenden Analysemethode, Sorge vor fehlender Rechtssicherheit im Falle einer Prüfung oder Angst vor dem Öffnen der Büchse der Pandora
  • bei Führungskräften: Angst vor kritischen Rückmeldungen 
  • bei Beschäftigten: die Erfahrung, dass echte Verbesserungen nach einer Befragung ausbleiben.

Man könnte auch sagen: Wir kennen die Bauchschmerzen! 
Wir unterstützen Sie deshalb nicht nur bei der Erhebung psychischer Belastungen, sondern helfen Ihnen den gesamten Prozess so zu gestalten, dass er fachlich fundiert, verständlich und im Arbeitsalltag umsetzbar bleibt.

So arbeiten wir mit Ihnen

Klar strukturiert, pragmatisch und auf Augenhöhe! 
Die GBU Psyche folgt einem strukturierten Prozess. In der Praxis wirken die einzelnen Schritte jedoch schnell komplex und abstrakt. Deshalb haben wir unser eigenes Modell entwickelt, das die wesentlichen Elemente der GBU Psyche einfach, verständlich und praxisnah zusammenführt: den 4K-Kompass. Das Modell ersetzt nicht die gesetzlich erforderlichen Schritte der Gefährdungsbeurteilung. Es übersetzt den komplexen Prozess in eine verständliche Struktur, die Orientierung gibt, Licht ins Dunkle bringt und den Einstieg erleichtert! 

Unsere Navigation: der 4K-Kompass

Unser Kompass hilft, die GBU Psyche für Unternehmen verständlich und handhabbar zu gestalten.

Komplexität reduzieren: 
Wir machen die Gefährdungsbeurteilung greifbar und schauen, was für Ihr Unternehmen relevant ist.

Klarheit schaffen: 
Wir stimmen die Erwartungen, Verantwortlichkeiten und das Vorgehen im Betrieb mit Ihnen ab.

Kurs festlegen: Aus den Ergebnissen leiten wir mit Ihnen konkrete Maßnahmen und Prioritäten für die Arbeitsgestaltung ab.

Kontinuität sichern: 
Wir unterstützen Sie dabei, Maßnahmen nachzuverfolgen, ihre Wirksamkeit zu prüfen und gesunde Arbeitsbedingungen nachhaltig zu verankern.

Unser Kompass hilft bereits bei der Klärung Ihres Unterstützungsbedarfs.
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Was unsere Kunden sagen und schätzen

„Frau Stollenwerk und Frau Kaczerowski haben uns im Rahmen der psychischen Gefährdungsbeurteilung kompetent, strukturiert und wirkungsvoll begleitet. Mit einer Teilnahmequote von 87 % und über 300 abgeleiteten Maßnahmen konnten wir unsere Arbeitsbedingungen und Führungskultur spürbar und nachhaltig verbessern – ein Erfolg, der 2024 mit dem AOK/BGF-Gesundheitspreis ausgezeichnet wurde. Besonders geschätzt haben wir neben dem fundierten Fachwissen, die klare Struktur sowie die offene und humorvolle Art in der Zusammenarbeit.“ Eva Heyer, Leiterin Human Resources, SAB Bröckskes GmbH & Co. KG

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